天猫卖得稳
抖音却起不来
货架上能卖的产品，到了短视频和直播间，顾客为什么不买？
先看整条成交链路
李解创始人
郭瀚森联合创始人
品牌经营曾任数亿级品牌电商负责人、市场负责人
平台视角淘宝天猫食品行业策略与运营经验
一线项目服务多家行业细分头部品牌
这些情况，你是否也遇到过
内容电商利润没到预期
下一步却不知道从哪改
产品在卖，团队在忙。真正卡住生意的，可能是下面某一个具体问题。
天猫卖得稳
短视频发了很多
还是靠碰运气
偶尔出一条好素材，说不清为什么有效，换一条又得从头猜。
拆开看有效的内容因子同样的问题反复出现
每次都要老板盯
开会说清楚了，执行又走样；复盘讲过的问题，下周还在发生。
让每轮复盘进入下一轮动作AI 工具买了不少
业务还是老样子
团队会用几个工具，选品、内容、投放和复盘，却还是各做各的。
把 AI 接进实际工作流程更适合已有产品与销售基础，想把增长问题判断清楚、让团队持续改进的品牌与电商企业。
把问题放进方法里看
不只说怎么做
把判断的依据展开给你看
14 张方法大图产品、用户、内容、验证与 AI 协同
从一个具体问题，找到对应的判断方法
左右滑动选择分类
01内容电商全链路
天猫卖得稳，抖音却起不来
先把产品、用户、内容与成交放在一张图里，找到卡住的那一环。
把这个方法用起来
图谱用于梳理问题与设计验证，具体判断仍回到产品事实、用户证据和经营结果。结合通用理论与一线实践整理。
业务方法 × AI 工作流
把方法写成 Skill
让 AI 按业务步骤帮你做事
先问什么、按什么标准判断、
最后交付什么，都写进工作方法里
内容电商业务工具箱移到工具上看解读 · 点击也可以
产品与方向
先判断什么值得做
场景与表达
把产品说到顾客心里
内容与合作
让好内容有依据地复制
验证与经营
把测试结果接回经营账
- 你先提供
- 产品资料、目标人群、毛利与渠道条件
- 按什么方法看
- 按产品价值、用户需求、内容表达与经营条件逐步核对
- 得到什么
- 值得做、暂缓或补证据的判断及理由
不知道从哪里开始先说当前最卡的一件事，让 /ljh 总入口帮你找到对应工具获取安装说明
凭什么我们能帮上忙？
李解、郭瀚森
共同主理电商解法
李解
创始人经营判断与增长策略
- 品牌经营与团队搭建
曾任数亿级品牌电商负责人、市场负责人，参与从月销百万级到全平台月销数千万的增长阶段，以及电商团队从 0 到 1 搭建
- 平台策略与品牌视角
先后任淘宝天猫食品行业策略专家、行业运营专家，参与抖音早期商业化投放及品牌营销管理
- 内容电商一线实践
持续参与抖音、视频号、小红书、天猫等增长项目，把产品、内容、渠道和组织放进同一张经营账里看
郭瀚森
联合创始人内容 IP 与电商 AI 应用
- 电商 AI 工作流
开发内容电商工具 LJHskill，覆盖选品、内容、达人、投放与经营分析，把业务方法沉淀为团队可复用的 AI 工作流。
- 服务多个亿级快消品牌 AI 落地
结合品牌的真实业务，推进 AI 在内容生产、经营分析与团队协作中的应用，让工作流进入日常业务。
- 腾讯等平台 AI 讲师
围绕电商业务场景开展 AI 应用培训与实操带练，帮助团队掌握从业务问题分析到工作流应用的方法。
团队分工
从经营问题出发，共同推进到业务现场
李解负责经营诊断、方向、策略和关键业务判断；郭瀚森负责约定范围的 AI／数据与工具化工作。
项目团队把内容电商增长、短视频与直播、AI 工作流、数据复盘、团队训练和项目推进接进真实业务
服务过的品牌（部分）
- 一念草木中 新锐茶品牌
- 奶酪博士 婴童食品头部品牌
- 三家村 非遗老字号中式滋补细分领域头部
- 九峰牧场 工厂转型品牌小红书低温乳制品头部企业
- 巴迪高 旅行日用品头部品牌
- 荒野拾光 露营用品品类新锐品牌
- 云耕物作 中式滋补细分领域头部
- 德富祥 老字号品牌地域性老字号细分领域头部
工作流程
先找出问题
再用小范围测试验证
每一步都带着证据走，让这一次的结果，成为下一次判断的依据。
01 / 诊断
先找到卡住生意的那一环
先不急着增加投放或上工具。把“销量上不去”拆成产品、用户、内容、成交和团队各环节的问题。
- 这一步先看什么
- 产品与销售资料、现有内容、关键数据和团队做法
- 这一步留下什么
- 当前主要问题、已有证据、还需要核实的部分
02 / 验证
先试一件最值得试的事
围绕一个主要假设设计小范围测试。谁负责、改什么、看什么指标、什么时候停，都先说清楚。
- 这一步先看什么
- 一个主要假设、一个可控变量、可用样本与资源
- 这一步留下什么
- 验证任务、负责人、判断指标与停止标准
03 / 复盘
看结果，也解释结果怎么来的
不只看播放量和销售额。把内容、转化、退款、毛利与执行成本接在一起，判断该放大、修正还是停止。
- 这一步先看什么
- 本轮测试的版本、过程记录、数据和异常
- 这一步留下什么
- 这次学到了什么、适用边界、下一轮改哪一处
04 / 固化
让有效做法留在团队里
把验证有效的判断写成团队能继续使用的流程、看板、模板和 AI 工作流，让下一次不用重新摸索。
- 这一步先看什么
- 已经过验证的做法、关键证据与适用条件
- 这一步留下什么
- 团队能接住的标准、可复用资产与下一轮任务
把市场反馈带回下一轮诊断，持续调整，而不是做完一次就结束。
服务体系
先把方向定清楚，再决定进入多深
可以从一条年度主线开始，也可以先从一个具体问题切进来。真正的区别不在开多少次会，而在客户团队能接住多少、我们进入业务多深
年度陪跑｜主线
从盯住方向，到并肩下场
服务越深，团队越靠近关键战役与执行现场；三种介入方式可以单独购买，不是必须连续升级的台阶
01 / 盯方向
陪跑
72 万元 / 年
18 万元/季度 × 4 季度
适合这样的情况
执行团队成熟，需要外部判断与纠偏
你会得到
- 经营共创关键决策与业务材料反馈
- 阶段复盘围绕业务基线校准方向与优先级
- 必要专项训练按需配置，以双人共同交付为主
服务说明不连续驻场，不承担日常项目管理；管理、执行及经营决定由客户保留
02 / 盯到落地
深度陪跑
120 万元 / 年
30 万元/季度 × 4 季度
适合这样的情况
有明确战役，也有负责人和执行资源
你会得到
- 战役任务书与阶段路线搭建任务与证据看板
- 深入推进与现场带教由指定主力进入项目，固定推进与复盘
- 标准、模板与阶段交接把阶段工作沉淀为团队能承接的资产
服务说明不限量制作、投放代操、招聘和驻场运营不自动包含
03 / 一起下场
满配陪跑
200 万元 / 年
50 万元/季度 × 4 季度
适合这样的情况
同一战役，需经营、AI 与团队协同
你会得到
- 共同启动与经营判断围绕约定战役，做重大判断并阶段复盘
- AI／数据工作流按项目清单配置岗位训练与能力交接
- 两位主理人协同分工建议：李解负责经营判断；郭瀚森负责约定的 AI、数据与工具化工作
服务说明按清单明确谁做、做什么、投入时间、交付内容与维护期限
单项服务
从一次诊断，到一场明确的业务战役
企业是经营主体，我们负责判断质量，不承诺销售额、利润或确定结果
轻量起步
60 天咨询＋线下课
2 万元
适合这样的情况
有具体业务，想先获得定制判断
已有内部负责人和基本执行团队你会得到
- 三次定制咨询启动诊断、第 30 天和第 60 天复盘
- 配套线下课内容电商 AI 利润增长私享课，建立共同语言
服务说明60 天为服务周期；不含连续驻场和日常项目管理
深入诊断
入企诊断与策略共创
6–8 万元
适合这样的情况
管理层需要对齐，也需要深入看业务
你会得到
- 预研、访谈与共创进场前预研，现场访谈与讨论
- 用户场景与买点判断围绕需求判断产品的购买理由
- 策略标尺与行动清单诊断结论可独立使用
服务说明诊断可以独立结束，不强制进入年度陪跑
专项训练
企业内训
半天 3 万元 / 全天 5 万元
适合这样的情况
用真实业务材料，统一团队语言与判断
你会得到
- 围绕真实产品与材料训练聚焦企业自己的业务议题
- 共同判断与首轮作业具体议题和输出以方案约定为准
服务说明以团队对齐和首轮作业为目标，不含长期陪跑与结果承诺
费用抵扣签约年度陪跑后，入企诊断费 100% 抵扣首期陪跑费
具体参与人员、现场频次、成员规模与交付清单，以项目方案为准
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不用先整理成完整方案。告诉我所在行业、当前阶段和最卡的一件事，先判断问题是否适合，以及适合哪种服务深度
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